|  | | АдминистрацияОтчет к плану консолидации Бюджетной эффективности
| Бюджетный эффект от реализации плана мероприятий по консолидации бюджетных средств в целях оздоровления муниципальных финансов администрацией Романовского сельсовета |
| |
ОТЧЕТ на 01.04.2019 года |
| № п/п |
Наименование мероприятия |
|
| 2019 год план |
Факт на 01.04.2019 г |
ПРИМЕЧАНИЯ (причины невыполнения) |
| 1 |
2 |
5 |
6 |
7 |
| 1. |
Меры по увеличению поступлений налоговых и неналоговых доходов, в том числе: |
223,4 |
40,1 |
0,0 |
| 1.1. |
Совершенствование администрирования административных штрафов, накладываемых административными комиссиями |
10,0 |
2,0 |
|
| 1.2. |
Проведение инвентаризации имущества (в том числе земельных участков), находящегося в собственности муниципальных образований Александровского района Оренбургской области. Выявление неиспользуемых основных фондов (земельных участков) муниципальных учреждений, муниципальных унитарных предприятий и принятие мер по их продаже, в том числе за счет формирования и реализации планов приватизации, или сдаче в аренду с целью увеличения неналоговых доходов бюджета Александровского района |
|
|
|
| 1.3. |
Выявление неиспользуемого имущества и его реализация путем продажи на торгах |
|
|
|
| 1.4. |
Увеличение доходов от сдачи в аренду земельных участков, государственная собственность на которые не разграничена, при заключении договоров аренды путем проведения торгов в результате увеличения цены аренды платы земельных участков |
180,0 |
31,8 |
|
| 1.5. |
Увеличение доходов от сдачи в аренду земельных имущества , находящегося в муниципальной собственности |
33,4 |
6,3 |
|
| 2. |
Меры по оптимизации расходов, в том числе: |
30,0 |
8,0 |
0,0 |
| 2.1. |
Повышение эффективности использования имущества, находящегося в муниципальной собственности, в целях совершенствования организации деятельности органов местного самоуправления поселений Александровского района |
30,0 |
8,0 |
|
| 2.2. |
Оптимизация централизованных бухгалтерий |
|
|
|
| 2.3. |
Увеличение доли расходов за счет доходов от приносящей доход деятельности бюджетных и автономных учреждений (в том числе при эффективном использовании бюджетными и автономными учреждениями государственного (муниципального) имущества) |
|
|
|
| 2.4. |
Проведение реструктуризации (укрупнения) бюджетной сети на основании анализа нагрузки на бюджетную сеть (контингент, количество бюджетных учреждений, количество персонала, используемые фонды, объемы предоставляемых муниципальных услуг), в том числе внедрение новых форм оказания муниципальных услуг |
|
|
|
| 2.5. |
Размещение разнопрофильных учреждений под "одной крышей" (комплекс "школа - детский сад") |
|
|
|
| 2.6. |
Выявление неиспользуемых основных фондов государственных и муниципальных учреждений и принятие мер по их продаже или предоставлению в аренду |
|
|
|
| 2.7. |
Вывод обслуживающего персонала и непрофильных специалистов учреждений (сторож, повар, уборщик помещений, водитель, завхоз, электрик, рабочий, слесарь, плотник и другие) с учетом установленных норм нагрузки |
|
|
|
| 2.8. |
Снижение объема просроченной кредиторской задолженности |
|
|
|
| 2.9. |
Оптимизация расходов на содержание материально-технической базы муниципальных учреждений по результатам экономии, сложившейся по итогам проведения закупок для муниципальных нужд |
|
|
|
| |
Итого |
253,4 |
48,1 |
0,0 |
| |
Глава сельсовета |
З.Е.Нурова |
|
|
| |
Главный бухгалтер |
А.Я.Тейхриб |
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|  | |
